近日，金杯电缆运营条线在公司多功能会议厅隆重召开2025年度技能工作总结暨2026年度技能人才培育规划会议。会议紧扣“匠心筑技 赋能未来”主题，系统总结过去一年技能工人培育工作的成效与不足，表彰先进成果，明确新一年度技能人才培育的目标与举措，进一步凝聚共识、夯实人才根基。公司常务副总经理刘慧、总经理助理孙立龙、运营条线各部门负责人、运营HRBP、技术骨干及各班组班组长参加会议。会议由运营HRBP黄葵主持。

总结复盘，精准把脉

会议伊始，运营HRBP黄葵围绕2025年技能培育工作作全面汇报。她通过详实的数据与清晰的图表，系统展示了过去一年在技能培育方面取得的成果，同时深入剖析当前存在的短板与不足，并针对性提出改进思路。随后，黄葵详细解读了2026年技能工人培育目标，明确了内部技能鉴定、师徒带教等一系列具体实施举措，为新一年度技能人才培育工作划定了清晰路径。

表彰先进，礼敬匠心

汇报结束后，会议进入表彰激励环节，现场举行了现金及物资发放仪式，对2025年在技能培育工作中表现突出的集体进行表彰奖励。现场氛围热烈而庄重，充分传递了公司对技能人才的重视与关怀，进一步激励全体技能人员立足岗位、钻研技艺、争先创优。

锚定方向，部署新篇

随后，总经理助理孙立龙对2025年运营条线技能工作取得的成果给予充分肯定，并结合公司发展战略，对2026年技能人才培育工作提出明确要求：一是聚焦关键工种、核心工序，制定科学可行的年度培训计划，精准补齐技能短板；二是在日常培训过程中，结合业务实际开展案例培训；三是常态化开展岗位练兵、技能比武活动，推动技能培育与生产效率提升、QC质量改进、成本管控等重点工作深度融合，实现以技赋能、以质增效。

领导寄语，高位引领

公司常务副总经理刘慧作总结讲话。他强调，技能工人培育是集团四支队伍建设的重要组成部分，是公司高质量发展的核心支撑，直接关系到生产交期、产品质量、生产安全等关键指标。针对下一步工作，他提出三点具体指导意见：一是坚持分层分类培育，构建完善的技能人才矩阵，优化人员调配机制，有效应对订单不均衡等实际生产需求；二是注重技能与理论双向提升，引导技能人员不仅要“会操作”，更要“懂原理”，做到知其然、更知其所以然，全面提升综合素养；三是厚植尊重技术、崇尚技能的企业文化，加大对优秀技能人才的宣传力度，强化员工关怀，让技能人才有荣誉感、归属感、成长感。

展望未来，匠心筑梦

长期以来，金杯电缆始终将技能工人培育作为人才战略的重点工作，自上而下高度重视，持续投入优质资源，不断完善培育体系、创新培育模式。未来，公司将以此次会议为契机，持续深耕技能人才培育工作，着力打造一支技艺精湛、作风优良的高素质技能队伍，为实现“行业金杯 百年金杯”的宏伟愿景注入源源不断的人才动