10月24日下午，金杯电缆在公司技术楼504会议室召开了2025年三季度经营分析会。会议全面总结回顾了公司三季度生产经营和重点工作完成情况，深入剖析了三季度核心事项偏差，精准研判当前形势，并就四季度的重点工作进行了周密部署，动员公司上下进一步统一思想、凝聚共识，以决战决胜的姿态，全力冲刺年度生产经营目标。金杯电缆总经理夏君山，副总经理王兴国、胡少中，智装公司总经理林磊等领导出席会议。会议由公司副总经理蔡新主持。

精准把脉，靶向施策

会议伊始，财务管理部部长罗芸、企管法务部部长彭敏共同作了三季度经营分析报告。报告立足详实数据，着重就主要经营数据、工作亮点、二季度核心偏差整改情况等方面进行了深度解析。报告在肯定成绩的同时，也指出了当前生产经营中存在的不足，并提出了具有针对性的整改措施。会议强调，下阶段公司将紧紧围绕“抢订单 抓回款 控风险 快交付 奋力冲刺四季度 打好年末收官战”的工作思路，周密部署四季度各项工作，集中优势兵力，奋力冲刺，确保打赢年度收官之战。

聚焦偏差，闭环管理

在认真听取经营分析报告后，公司营销部部长汪群淇、总经理助理王锋分别就三季度营销与运营条线的核心事项偏差进行了专项汇报。汇报直面问题，深刻剖析了偏差产生的根源，并输出了详尽的整改行动计划。会议明确，所有整改措施均将责任到部门、任务到个人，并建立定期跟踪与复盘机制，形成“分析－决策－执行－反馈”的管理闭环，确保各项改进举措落地见效，推动管理持续提升。

宣贯方案，凝聚共识

为确保冲刺方向明确、步调一致，金杯电缆副总经理蔡新向与会人员全面宣贯并深度解读了四季度冲刺方案。蔡总强调，方案是行动的纲领，全体人员必须深刻理解，将方案要求转化为具体的工作举措和业绩成果，形成全员冲刺的强大合力。

领导擘画，笃定前行

会议最后，公司副总经理王兴国、胡少中、蔡新，智装公司总经理林磊结合各自分管工作，对前三季度工作进行了点评，并对四季度关键任务提出了明确要求和具体部署。他们一致鼓励全体员工，要坚定信心，迎难而上，将压力转化为动力，全力以赴确保年度目标达成。

公司总经理夏君山作总结讲话。他首先充分肯定了公司前三季度在复杂市场环境下取得的经营成果，并对全体员工的辛勤付出表示感谢。面对四季度的收官之战，夏总提出了三点核心期望：一是要紧盯目标，奋勇冲刺；二是要锻长补短，深挖潜力；三是要未雨绸缪，实干担当。

积力并举聚众智，奋楫冲刺正当时。四季度是定全年、保全局的收官阶段，更是谋明年、促开局的关键节点。全体金杯人将以“闯”的魄力、“抢”的意识、“拼”的勇气，把会议精神转化为攻坚克难的“路线图”和“任务书”，紧盯目标不放松，聚焦重点再发力，在抢订单中开拓市场，在抓回款中夯实基础，在控风险中稳健前行，在快交付中塑造口碑，全力冲刺年度经营目标，为实现“行业金杯 百年金杯”的宏伟愿景蓄势聚力！