为进一步加快推进集团组织变革，研究确定运营变革的主要方向和目标任务，推动集团运营体系和治理能力升级，打造以用户为中心的敏捷高效型组织。2023年8月16日，集团电缆产业中心运营管理工作研讨会在衡阳事业部召开。集团电缆产业中心负责人蒋华、运营管理部全体成员、各事业部生产、技术分管领导出席会议，战略管理部总监章薇、电缆产业中心营销管理部负责人彭正阳、供应部负责人李萍应邀参加了会议。会议由集团运营管理部负责人唐桂良主持。

会议伊始，集团运营管理部负责人唐桂良作了《运营管理职能职责》报告，再次介绍了运营变革的背景、总体原则，介绍了集团运营管理工作总体思路、目标、职能职责，以及运行机制，并就前期征集的各事业部意见进行一一进行了回复。唐总强调，集团运营管理部的工作将主要聚焦运营全过程的监管、生产运营管理机制的持续优化，做好专业服务和支持工作，全力打造具有金杯特色的卓越运营管理体系，不断增强企业经营活力和动力，推动效益效率指标持续优化。

会上，与会人员就运营管理开展的组织框架、管控模式、制度体系、技术分工，以及当前存在的焦点问题展开了研讨。衡阳事业部生产管理中心副主任王瑞琪就事业部近年来在生产运营管理工作方面与大家分享了生产、技术、设备、品质管理的一些亮点和工作方法经验，干货满满。

集团电缆产业中心负责人蒋华对运营管理变革工作作出部署，他指出，随着市场竞争不断加剧，客户需求不断变化，在市场大变革的背景下孤军奋战的时代已经结束。为赢得更多用户订单，需要技术、生产强强联合，技术要与生产现场紧密结合，生产要与技术高度融合，技术要与市场高度贴合，全力支撑服务于市场，技术人员就必须协同业务员进一步了解市场。他还强调，运营变革对集团而言都是一项开创性的工作，希望大家团结一心、拥抱变革，笃行实干，凝聚起推动公司高质量稳健发展的强大合力。电缆产业中心是一个整体，要加强集团各产业中心沟通交流，同时产业中心三大部门要竭尽全力服务于各事业部。乘势而上，深入推进运营变革，助力“行业金杯 百年金杯”宏伟愿景的早日实现。

变革发展谋长远，破局立势谱新篇。本次会议作为集团推进运营变革的首次会议，会议的成功召开，为后续积极稳妥地推动管理变革工作凝聚了共识、指明了方向。让我们全力以赴，用全局视野打破思维定式，以新思想定向领航，在守正创新中焕发生机，在激情昂扬中坚毅前行，深化卓越运营管理，着力打造企业核心竞争力，用实力再度谱写金杯事业新篇章！

会后，各事业部运营条线相关负责人参观了衡阳事业部各生产车间，并与事业部进行了深入交流。