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实干笃行补短板 奋力冲刺收官战——金杯电缆召开2023年第三季度经营分析会

发布时间:2023-11-10

 

1024日下午,金杯电缆召开2023年三季度经营分析会,以问题为导向对前三季度的经营工作进行全面复盘,并提出了下一步的工作重点和经营目标。会议特邀集团副总裁谢良琼远程参会。公司总经理夏君山、副总经理王兴国、总工程师胡少中、总经理助理周玲、柳公器等领导出席会议,公司全体中高层管理人员,分子公司高层等领导现场参会。会议由副总经理蔡新主持。


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回顾总结  深度复盘

 

会议上,总经理助理周玲、企管主管王元平共同作了三季度经营分析报告,着重就超期款,现金流等财务指标的变动情况及运营变革;营销融合等工作做了情况通报。分析报告总结了当前经营中存在的不足,制定了改善方案,并强调下阶段公司将按照抢市场、抓回款、迎变革的工作思路,周密部署,落实到人,超越全年各项经营指标,全面达成战略任务。

 

聚焦经营  指引方向

针对年末营销条线资金回笼的重点工作,副总经理王兴国强调,四季度的工作重心是严控现金流,密切关注回款,应收账款,清交未发等与生产销售周期强相关的财务指标;并部署了协同回款、明晰品牌共享原则等相关工作。

总工程师胡少中胡总要求,应强化全体职工质量及安全意识,通过培训,竞赛等多种形式让质量安全意识深入每个职工心中。在运营层面,他强调要重点落实营销运营变革,进一步推进技术前移的进度。同时,他提出,应从厂房布局,设备选型选购等方面去全力推进工业线缆项目的建设,提升产能,抢占在新能源汽车等风口行业的市场份额。

在听取了各条线的主管领导汇报后,总经理夏君山做了总结发言,夏总首先肯定了三季度的工作成绩,管理工作扎实有效,经营业绩稳中有进,鼓励全体同仁要坚定对企业未来发展的信心。同时,他也对后续经营工作提出了四点要求,一是坚定信念,于发展中破难题。二是传承产业情怀,坚持不懈,保安全,稳质量。三是持续创新,不断提升产品竞争力。四是要实干担当,铸就金杯干部拼搏本色。

会末,金杯电工集团副总裁谢总发表了重要讲话,他高度肯定了衡阳事业部三季度所取得的成绩,实现了在困难中做突破,成绩来之不易;同时也提出了三点要求:一是认清市场的不确定性和竞争残酷性,加快企业规划和结构调整的工作;二是加强应收款,超期款的管控,识别和遏制可能出现的经营风险;三是坚守质量和安全的底线,学习优秀同行企业的优点和经验,投入人力,物力,财力,多措并举把好安全质量关。

 

问题导向  专题培训

经营分析会后,公司以问题为导向,特别开展了安全生产、质量管理的培训。安全生产培训由安环办主任张志方进行授课,张志方主任首先对以人为始,绿色循环EHS理念进行了宣贯,其次讲述了公司修订历程及各责任领导和员工的安全责任,并通过典型案例引发大家的思考。最后,重点阐述了正在实施的全员奖惩安环积分考核机制,旨在以正向+负向双重激励,发挥激励影响,营造安全氛围。

质量管理培训由品质部部长张蓉主讲,张蓉部长列举了2023年的产品质量主要问题,并结合工作实际对质量的理论概念做了新的解释,确定了今后围绕健全质量体系、严控安全风险、开展质量培训、坚持质量改进四个方面去做好产品质量工作的目标。

 公司各部门负责人、安全员、工程师、主管及班组长等90余人参训。 此次会议,不仅是一堂培训课,还是一场共识会,是对所有管理者特别是基层管理者的一次再警示、再提升。也是支撑公司冲刺、超越年末经营目标的基础和前提。

 

凝心聚力 砥砺前行

任重千钧,唯有实干!通过本次经营分析会“把脉”,进一步明晰目标,补齐短板、紧抓四季度关键期,在确保安全生产、产品质量的同时,全力以赴超越年度目标任务,以实绩确保“全年红”,谋划好“来年红”。

 



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