4月24日下午，金杯电缆召开2023年一季度经营分析会，会议认真总结一季度工作开展情况，剖析存在的问题和不足，进一步认清形势、理清思路，为圆满完成全年目标打好基础，统一思想。

会议特邀集团副总裁谢良琼、总工程师阳文锋、营销中心副总监彭正阳、供应部副总监李萍、财务部副总监吴兆春等集团总部领导视频参会。公司总经理夏君山、副总经理王兴国、总工程师胡少中、工业线缆项目总监林磊、总经理助理周玲、柳公器等领导出席会议，公司全体中高层管理人员，分子公司负责人等参加会议。会议由副总经理蔡新主持。

 回顾总结  统一思想

会上，总经理助理周玲、企管主管王元平共同作了一季度经营分析报告，并就各项指标任务完成情况进行了通报，指出了当前经营中存在的问题，强调下季度公司将按照“抢市场 、调结构 、防风险 、优服务、 控成本、 提人效”的工作思路，重点部署，抓紧落实，齐心协力，推进全年任务达成 。 

安环办主任张志方作了一季度安全工作专题报告，并指出，要加强安全防范、提高安全意识，做好设备防护工作，各级安全管理人员要强化自身学习，要共同努力，坚决打好“安全保卫战”。

以质兴企  担当有为

今年是公司“营销变革”的深化年，副总经理王总对营销支撑与服务提出了相关问题与要求，同时表示：“要严把质量关，没有质量就没有市场；要加强工作协同配合，发挥主观能动性，提高服务水平；要有风险防范意识，严控超期款、清交未发；要做好精细管控，在优质、安全前提下******限度抢订单、降成本。”总工程师胡总针对王总提出的问题和要求给予了回复，并在讲话中强调，技术人员要与营销人员充分沟通，紧盯市场，深入了解用户需求，开展新品研发、技术攻关、成本改进等工作，并满怀豪情号召大家：“我们要以激情和活力提升生产运营水平，要用担当和作为抢占每一个赛道！”会议现场的问答沟通机制，让营销与生产、技术等条线形成了紧密的上下游“客户”服务关系，为从解决问题角度出发，进一步打破“部门墙”，形成良好的沟通氛围，聚力提升组织绩效，奠定坚实基础。未来各条线还将不断贯彻和发扬此会议机制，敢于直面和曝光自身问题，并主动积极解决问题，做到真正的产业协同。副总经理蔡新传达了集团总部一季度会议精神，通过分析报告，我们发现与兄弟事业部、行业标杆企业相比还有许多提升之处，我们正视差距，找准方法、加快行动，才能在激烈的竞争市场形势下谋得一席之地。

凝心聚力  奋发向上

集团副总裁谢总发表了重要讲话，充分肯定了衡阳事业部一季度所取得的成绩，实现了“开门红”！成绩来之不易，同时也提出了三点要求：一是风险把控，要切实做好税务、库存、资金等风险管控工作，保障公司生产经营的安全和持续性发展；二是提升安全管理，将安全隐患排查与防范要纳入重点工作，要主动做实；三是对标行业先进，提升人均能效，加快发展步伐。

集团总工程师阳总首先对衡阳事业部一季度取得的业绩表示祝贺，就如何权衡质量、交付、成本三者之间的关系作了深刻的剖析，要求公司树立质量第一、交付第二、成本第三的生产理念；同时，要做好市场充分评估，找到未来发展增长点。

会末，总经理夏君山先生指出，一是越是重要关口，越要有担当、追求和贡献，与会人员理清“三条线”，守住质量“底线”、划出安全“红线”、冲击业绩“上线”；二是要以市场为中心，贯彻落实“营销十二字”方针，苦练内功，迎接挑战；三是加强条线整合，培养复合型人才，加大资源利用效率。最后，夏总热情洋溢地诠释了公司的战略意图、五年战略目标，提出了为实现“中西南部线缆行业领跑者，助力集团成为行业标杆”的宏伟愿景而努力奋斗！

针对二季度工作，会议进行了再强调、再部署，通过会议找出问题、找出差距、明确方向、鼓舞士气，我们要凝心聚力、乘势而为、奋发向上，全力以赴抓好二季度生产经营工作，确保2023年各项目标任务圆满完成！