一年春作首，万事竞争先。3月3日，公司2023年度经营工作推进会召开。会议全面总结回顾了2022年度双革四新、创新活动、成本改进工作，研究部署2023年经营重点工作。团结动员全体干部职工凝心聚力、咬定目标、精准发力，努力实现生产经营工作“火力全开”，确保完成年度经营任务，为公司高质量发展提供强力支撑。公司总经理夏君山、副总经理王兴国、工业线缆项目总监林磊、技术专家艾卫民、总经理助理柳公器、周玲等领导出席会议，副总经理蔡新主持会议。

会议伊始，技术部长贾超民、管理部长欧阳杰忞、财务部长罗芸依次对公司双革四新、管理创新与项目制、成本改进工作进行了全面的总结，提出了今后工作思路和举措，并对工作中涌现先进个人、项目进行了表彰。品质部长张蓉作了《2023年质量/环境/职业健康安全管理体系运行情况报告》，对体系运行情况、存在问题、改进决议等方面进行了分析和阐述，进一步保障三体系工作持续改进。

会上，蔡总对《2023年度经营指标及战略要项》进行了讲解。她强调要认清形势，锚定目标，坚定信心，勇挑重担，确保年度经营指标顺利完成。随着中高层绩效协议的签订，责任与压力也进一步进行传导，与会人员纷纷表示有信心把压力转为工作动力，把指标作为工作目标，把责任作为工作使命，用绩效的“指挥棒”激发全体员工干事创业的积极性，同心协力，真抓实干，努力完成各项任务指标。

王总就会议指出，一要践行“以客户为中心”理念，急用户之所急，想用户之所想，满客户之所需；二要提升服务质量，进一步激发与调动职工市场、危机意识，倡导全员协同作战，快速响应市场，精益求精，提升业务能力，逐步提高人均效能；三要强化技术前移，持续开展管理创新，成本改进，工艺改进，新品研发等工作，助推企业降本增效，核心竞争力不断提高。

夏总在总结讲话中肯定了公司双革四新、创新活动、成本改进工作取得的成绩，也重点对当前生产经营工作面临的形势和挑战作了全面分析，为2023年公司生产经营工作指明了方向。他强调，一要深化组织变革，梳理业务流程，减少冗余环节，规范完善机制，强化高效协同，高度关注安全生产，持续提升企业内控管理水平，构建流程化组织；二要适应外部环境变化，抢抓市场订单，大力推进工业线缆项目，再造“第二发展曲线”，扩大品牌影响力，同时以市场倒逼企业生产交付能力、产品及服务质量提升，进一步激活企业内生力量；三要强化人才队伍建设，完善培养与输出体系，强化以业绩、结果为导向的激励机制，畅通发展路径，为人才提供施展才华的“舞台”，让各类人才在金杯高质量发展进程中尽展其能、竞相成长。

蓝图绘就，正当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭！2023让我们乘着新时代的浩荡东风，加满油，把稳舵，鼓足劲，奔赴星辰大海，以更大的格局、更强的协同、更务实的举措，全力推动公司年度生产经营目标的达成，向着“行业金杯 百年金杯”的宏伟愿景而砥砺奋进！