开年谋划新发展，奋楫启航续新篇。金杯电缆在2月28日上午召开了2022年经营工作推进大会，总结2021年度抓手工作，部署2022年经营工作，动员鼓舞公司全员以优良的作风开好局、起好步。公司总经理夏君山、常务副总经理唐桂良、总工程师胡少中、财务总监施石应、首席技术专家艾卫民、营销中心总经理柳公器出席会议，副总经理蔡新主持会议。公司中高层管理人员、技术专家、双革四新、项目制获奖代表参加会议。

1强总结，鼓干劲，咬定目标凝心聚力促发展

为进一步让广大干部职工了解2021年度双革四新、管理创新、项目制、成本改进工作的详细情况，准确把握定位，深刻理解贯彻好年度战略要项。公司对2021年度重点工作进行联合总结表彰，技术部部长杨磊、管理部部长汪群淇、财务部部长罗芸依次对公司双革四新、管理创新与项目制、成本改进工作进行了全面的总结，提出了今后工作思路和举措。总工程师胡少中宣读了双革四新工作表彰决定，副总经理蔡新宣读了管理创新与项目制工作表彰决定，号召全体员工以获奖代表为榜样，认真学习他们的优良作风和奋斗创新精神。获奖代表李小龙、黄葵就双革四新、项目制等工作开展，进行了经验分享。

02做宣讲，签协议，履职尽责携手奋进勇担当

“开局即决战，起步向前冲”。金杯人始终保持一种如履薄冰、如坐针毡的危机意识，发扬敢于争先创优的精神，将在2022年各项生产经营工作中展现新作为。会上品质部部长张蓉作《2021年质量/环境/职业健康安全管理体系运行情况报告》，管理部部长汪群淇作《2022年度经营指标及战略要项》讲解。人力资源部部长赵伟成组织公司中高层管理人员签订2022年度绩效协议，通过任务的层层分解，压力的层层传递，强化责任与担当，不断激励每个金杯人在其位，干其事，尽其责，求其效。进一步激发公司全员的担当意识和责任意识，引领广大员工以战略要项为指引，扎实推进各项生产经营工作。

03明思路，细部署，精准发力砥砺前行抓落

会议最后，总经理夏君山作重要讲话，讲话深入浅出，内容丰富，催人奋进。从废品成本节约到日常管理、从管理创新项目到市场研究拓展、从目标定位和完成进度等方面，深刻分析了当前内外形势，精心研究，安排部署了2022年公司的目标任务和重点工作。他指出，一是认清形势，抢抓机遇，担当有为；二是咬定目标，踔厉奋发，精诚实干。勉励广大干部职工时刻保持清醒头脑，无问西东，撸起袖子加油干！同时，希望大家肩负使命，主动创新，大胆开展工作，全力争取超额完成全年的年度目标。

“使命在肩征程急，不用扬鞭自奋蹄”。今年不仅是党的二十大召开之年，也是金杯电缆成立70周年。让我们以本次年度经营工作推动会为契机，上下全员一心、劲往一处使，继续践行察实情、讲实干、求实效“三实”精神，以奋发向上的精神状态，咬定发展不放松，万众一心加油干，开创金杯高质量发展新篇章。